企业人力资源成本管控与盈利思维
张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从系统思考到降本增效，从组织人员效率提升到HR管理创新综合效能提升，帮助HR建立盈利思维，全面提升HR管理效能，提升HR管理的价值。
人力资源
人力资源业务合作伙伴（HRBP）
课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。战略落地：以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中
总裁人力资源实战系统
【课程分类】工商管理类课程，人力资源管理实战专题课，区别于国内其它人力资源课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【课程背景】国内高端总裁班首选课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题，人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资源管理”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队
组织转型中的人才赋能
“金牌面试官”课程背景？随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以下问题，实现新形势下人力
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?
人力资源数字化转型思路和方法
在数字化下实现人力资源管理工作的转型，不仅仅是思想意思要发生变化，更要在组织、运营等实践上体现出来。现代的人力资源管理实践，已经被证明越来越成为组织经营目标实现的重要推手和关键的支撑点，如果在加持数字化，就好比企业插上了翅膀，将会更加助力企业的发展和成长。本课程基于这一发展趋势和变化，和大家一起探讨数字化的人力资源管理转型之路。
