主讲：步婷老师
【课程背景】
面对市场环境的深刻变化与未来发展的不确定性，领先企业已不再满足于日常运营的优化，而是致力于构建面向未来的、系统性的战略思考能力。对于业务多元化、组织架构复杂的大型集团而言，如何统一战略语言，打破部门壁垒，凝聚高层共识，并系统性探索新的增长机遇，已成为关乎长远发展的核心议题。
本课程引入国际广为应用的“商业画布”等现代化战略架构工具，它能帮助创业者与企业管理者在最短时间内，厘清价值主张、客户关系、核心资源与成本收益等九大关键模块，精准勾勒出商业逻辑及业务规划的全景图。
本课程旨在将前沿的理论与实战相结合，通过理论解析、工具演练和实战案例研讨，提升商业敏锐度，培养在复杂环境中审视业务规划及重构价值创造逻辑的能力。引导学员在此基础上，制定出切实可行的阶段性业务规划与行动方案，从而系统提升学员的战略构思能力与商业计划落地能力，为企业的稳健发展与持续创新奠定坚实基础。
【课程收益】
在课程学习之后，您将能够：
深刻理解商业核心内容及逻辑本质
掌握业务规划之商业画布核心工具
学会系统性分析、优化和规划业务
运用所学的商业画布模型对具体公司/业务进行研讨与设计
建立组织共识及商业系统化思维方法
【课程对象】企业高层管理者、业务单元负责人、创业者等。
【课程方式】
以学员实际业务为研讨主题，用商业画布为演练载体，在体验中学习商业逻辑，分析&设计业务模式
学员真实业务情景演练+讲师引导与输入+学员反思
【课程大纲】
一、理论篇——认知业务规划工具及底层逻辑
1. 商业剖析：我们用什么逻辑来构建我们的业务，做未来商业的布局？
2. 业务规划逻辑和本质：
a) 结构化战略规划模型-商业画布
b) 业务定位&核心竞争力打造
c) 业务规划&盈利设计
二、实战篇——设计你的业务模式
本章节以一个企业业务为学习小组，通过案例激发、讲师催化、业务模拟等方式，使学员投入业务的分析、设计、创新的实践等，并对现实企业做深入反思。学员在商业画布演练时，老师输入相关案例，并引导学员思考。具体如下：
1. 细分客户与企业价值主张定位
你的细分客户是谁？
他们为什么买你的产品？
客户如何认知你的（心智定位）？
相比竞争对手，你有什么竞争优势？
如何向客户传递你们的价值定位？
如何影响客户的心智模式，形成客户心理预售？
案例输入+讲师引导+工具演练+学员反思
2. 市场、渠道及客户关系
你的细分客户在哪里，如何找到他们？
如何找到更多的营销渠道？
客户关系有什么市场价值？
如何提升客户粘性，形成市场竞争力？
案例输入+讲师引导+工具演练+学员反思
3. 业务价值创造
基于客户价值定位，我们需要哪些策略打法？应该聚焦哪些关键事项？
在落实业务策略时，需要关注哪些核心资源以及重要合作？
关键动作：在业务推进时，有意识逐步形成企业核心竞争力
案例输入+讲师引导+工具演练+学员反思
4. 盈利模式&系统性检验
如何创造更多的收入来源？
如何设计创新盈利？
成本结构与业务模式的匹配
案例输入+讲师引导+工具演练+学员反思
三、成果呈现&小组模拟PK赛
每组一个研讨主题，经过几轮演练，逐步形成完整的业务规划及策略，小组模拟路演pk，专家点评，总结。
授课老师
步婷 原用友大学领导力学院负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
